e-mail: emiks@gmail.com

+38 (044) 227-03-03, (050) 346-03-03

Кризис-менеджмент


 

Основным залогом успеха является желание руководства и служащих компании совместно с Консультантом направить объединенные усилия на преодоление кризиса.

 

Кризис-менеджмент включает в себя:

1) диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;
2) комплексный анализ финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;
3) бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия, в том числе рефинансирование долгов и оптимизацию затрат;
4) выработку процедур антикризисного управления и контроль над их проведением.
5) разработку мероприятий для противостояния внешним угрозам.

 

Последствия кризиса также могут быть достаточно разнообразными:

1) необходимость уплаты штрафных санкций;
2) частичное увольнение работающих;
3) отзыв продукции с рынка;
4) остановка производства;
5) ликвидация (закрытие) предприятия;
6) поглощение предприятия фирмой – конкурентом и др.

 

Особое внимание при проведении мероприятий кризис-менеджмента  уделяется оптимизации затрат, которые не всегда являются аналогом тотальной экономии. Достаточно часто оптимизация означает сокращение одних статей расходов с одновременным увеличением других, например для стимулирования спроса.

Данная деятельность характеризуется интенсивным применением средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации.